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合肥纸箱厂老板操心哪些问题

合肥纸箱厂老板操心指数

自己一个人担太多,什么都想管,好累!老板到底该管什么?不该管什么?

原有经营纸箱厂的商业模式没有后劲,是应该坚持还是彻底退出,非常纠结。

企业重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后,依然执行乏力落地不了,关于激励和考核的理论和办法“乱花迷人眼”不知怎么选。

行业的利润越来越低,企业的业务模式转向服务势在必行,为此我们已经进行了大量的准备工作,可计划赶不上变化,各种问题依然应接不暇,我要如何做才能顺利且快速地推动企业实现转型?

都说企业核心价值观和企业文化重要,总结了多年创业过来的信条,大会小会都在说,HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传,可真正认同能付诸在行动的人非常少。

跟随我多年的团队稳定忠诚,但缺乏激情和创新意识、总是安于现状,感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展,也觉得他们越来越不懂我。

当今纸箱生产同质化越来越严重的情况下,尝试做自有品牌却四处碰壁,团队、渠道、推广等等都有问题难厘清,我要怎么做呢?

公司想进一步发展壮大,可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住,“听话的人没能力,有能力的人不听话”,打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”,尤其是人力资源体系和财务管理体。

新招了很优秀的高管,当初我和他都很兴奋,很激动,共同憧憬着美好的未来,入职后却跟原管理层融合难,表现平平,甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。

都说要授权,底下的人也天天说我操心太多,可一放权公司各方面的事情就一团乱,缺乏互相的衔接,“一放就乱、一管就死”,如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。

合肥纸箱厂的防火要求

1.备料车间

(1)锯断机、削皮机、切草机等设备,须安装除尘装置,把木屑、草尘等通过除尘管道排送到除尘室。除尘室应设在车间外面。建筑为一、二级耐火等级。在输送胶带和筛选除尘机的出入口,应    采用柜罩封闭,以便将草尘分离,集中清扫处理。

(2)即使安装了除尘装置,车间内仍有粉尘飞扬。因此,每班都必须清扫除尘,以防止粉尘积聚在设备上。

2.造纸车间

(1)及时清扫生产过程中产生的废纸、损纸、纸毛、纸屑等可燃物,特别要注意机器底下地坑、轴承座、蒸汽管和其他热表面的清理工作。

(2)车间内严禁烟火。车间内如必须进行焊接、切割和用喷灯燎毛等作业,应经领导审批,落实防火措施,并有专人监护。

3.回收车间

(1)操作现场的平台、通道、楼梯间、门口等处,必须保持畅通,禁止堆放易燃易爆物品和其他杂物。

(2)关于燃油或燃气的防火防爆措施,应严格执行有关规定。